{"id":239560,"date":"2026-09-14T12:57:00","date_gmt":"2026-09-14T17:57:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ernestojerardo.com\/?p=239560"},"modified":"2026-09-15T18:07:24","modified_gmt":"2026-09-15T23:07:24","slug":"que-considerar-antes-de-delegar-esta-funcion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ernestojerardo.com\/index.php\/2026\/09\/14\/que-considerar-antes-de-delegar-esta-funcion\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 considerar antes de delegar esta funci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u25ba&nbsp; &nbsp; EY Per\u00fa se\u00f1ala que la tercerizaci\u00f3n puede facilitar el acceso a equipos especializados, procesos estandarizados y tecnolog\u00eda, sin ampliar necesariamente la estructura interna.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u25ba&nbsp; &nbsp; La experiencia del proveedor, sus controles, la seguridad de la informaci\u00f3n y los acuerdos de nivel de servicio est\u00e1n entre los aspectos que deben evaluarse, adem\u00e1s del costo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u25ba&nbsp; &nbsp; La tercerizaci\u00f3n puede contribuir a fortalecer los controles y reducir riesgos en el proceso contable- financiero.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las empresas que eval\u00faan tercerizar su contabilidad financiera buscan concentrarse en su negocio principal y, a la vez, fortalecer la calidad de su informaci\u00f3n, eficiencia y confiabilidad de sus procesos financieros, con el objetivo de que puedan atender de forma satisfactoria a sus accionistas, entidades financieras, autoridades fiscales, entre otros. Seg\u00fan EY Per\u00fa, este modelo permite acceder a distintos equipos de profesionales especializados, a metodolog\u00edas estandarizadas y tecnolog\u00eda sin ampliar necesariamente las estructuras internas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cEl outsourcing contable y de reporte financiero ha evolucionado de una funci\u00f3n orientada principalmente al procesamiento de informaci\u00f3n a un modelo que combina especializaci\u00f3n contable por industria o sectores, procesos y tecnolog\u00eda certificada, automatizaci\u00f3n y mejores pr\u00e1cticas de control interno. Ya no se trata \u00fanicamente de delegar el registro de operaciones, sino de contar con un proveedor que pueda sostener una informaci\u00f3n financiera, oportuna y confiable, y auditable, para la toma de decisiones\u201d, se\u00f1ala Alicia Hurtado, Socia L\u00edder de Outsourcing de EY Per\u00fa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan EY Per\u00fa, la tercerizaci\u00f3n contable puede generar cambios en cinco \u00e1reas de la gesti\u00f3n financiera:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u25ba&nbsp; &nbsp; <strong>Especializaci\u00f3n:<\/strong> Acceso a equipos con experiencia contable, metodolog\u00edas estandarizadas y herramientas tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u25ba&nbsp; &nbsp; <strong>Flexibilidad operativa:<\/strong> Posibilidad de contar con un modelo escalable y evitar inversiones adicionales en infraestructura, tecnolog\u00eda y capacitaci\u00f3n continua.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u25ba&nbsp; &nbsp; <strong>Foco en actividades de mayor valor:<\/strong> La estandarizaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n pueden reducir tareas operativas y permitir que los equipos internos dediquen m\u00e1s tiempo a la planificaci\u00f3n, el an\u00e1lisis financiero y la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u25ba&nbsp; &nbsp; <strong>Gesti\u00f3n de riesgos:<\/strong> Controles operativos y de sistemas, revisiones, documentaci\u00f3n y trazabilidad que pueden ayudar a reducir errores en los registros, incumplimientos, retrasos y dependencia de personas clave.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u25ba&nbsp; &nbsp; <strong>Operaciones multinacionales:<\/strong> Metodolog\u00edas comunes y equipos multidisciplinarios que pueden contribuir a la consistencia de la informaci\u00f3n y a la coordinaci\u00f3n entre operaciones locales y equipos regionales o corporativos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La obtenci\u00f3n de estos resultados depender\u00e1 de la elecci\u00f3n del proveedor y de las condiciones del servicio. Adem\u00e1s del costo, EY Per\u00fa destaca que es importante evaluar su experiencia y especializaci\u00f3n, conocimiento de la industria, controles, seguridad de la informaci\u00f3n, uso de tecnolog\u00eda, capacidad t\u00e9cnica y escalabilidad. Tambi\u00e9n deben revisarse los acuerdos de nivel de servicio y los mecanismos de seguimiento y comunicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cEn la decisi\u00f3n es importante considerar la trayectoria del proveedor en entornos regulatorios complejos y procesos de auditor\u00eda, as\u00ed como su capacidad para comprender las particularidades del negocio y generar informaci\u00f3n financiera oportuna, confiable y \u00fatil para la toma de decisiones\u201d, agrega Hurtado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el caso de las multinacionales, la especialista indica que la evaluaci\u00f3n debe considerar la capacidad del proveedor para operar bajo distintas normativas contables, monedas, sistemas y requerimientos de reporte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u25ba&nbsp; &nbsp; EY Per\u00fa se\u00f1ala que la tercerizaci\u00f3n puede facilitar el acceso a equipos especializados, procesos estandarizados y tecnolog\u00eda, sin ampliar necesariamente la estructura interna. \u25ba&nbsp; &nbsp; La experiencia del proveedor, sus controles, la seguridad de la informaci\u00f3n y los acuerdos de nivel de servicio est\u00e1n entre los aspectos que deben evaluarse, adem\u00e1s del costo. 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