{"id":238920,"date":"2026-08-26T17:58:00","date_gmt":"2026-08-26T22:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ernestojerardo.com\/?p=238920"},"modified":"2026-08-27T11:03:18","modified_gmt":"2026-08-27T16:03:18","slug":"peru-esta-preparado-para-trabajar-menos-horas-la-productividad-sera-la-clave","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ernestojerardo.com\/index.php\/2026\/08\/26\/peru-esta-preparado-para-trabajar-menos-horas-la-productividad-sera-la-clave\/","title":{"rendered":"\u00bfPer\u00fa est\u00e1 preparado para trabajar menos horas? La productividad ser\u00e1 la clave"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La experiencia colombiana pone el foco en un desaf\u00edo para las empresas: producir lo mismo o m\u00e1s con una menor disponibilidad de horas, sin trasladar la diferencia a mayores costos laborales.<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Colombia culmin\u00f3 el 15 de julio la reducci\u00f3n gradual de su jornada m\u00e1xima laboral de 48 a 42 horas semanales, sin reducci\u00f3n salarial. El cambio abre una discusi\u00f3n relevante para Per\u00fa, donde la jornada m\u00e1xima general contin\u00faa siendo de 48 horas: \u00bfqu\u00e9 tendr\u00eda que cambiar en las empresas para mantener la productividad si eventualmente se reduce el tiempo de trabajo?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aunque Per\u00fa no tiene actualmente un proceso similar, la experiencia colombiana permite anticipar el principal reto ante una jornada m\u00e1s corta: elevar la productividad por hora sin compensar la menor disponibilidad de tiempo con m\u00e1s horas extras o costos laborales. \u201cM\u00e1s que preguntarnos cu\u00e1ndo podr\u00eda reducirse la jornada en Per\u00fa, deber\u00edamos preguntarnos si las empresas est\u00e1n preparadas para gestionarla. Cuando hay menos horas disponibles, cada una adquiere mayor valor y la planificaci\u00f3n se vuelve mucho m\u00e1s importante\u201d, se\u00f1ala Jorge Delgado, Country Manager de GeoVictoria Per\u00fa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una jornada m\u00e1s corta puede hacer m\u00e1s visibles tardanzas, ausencias, sobretiempos, turnos mal dimensionados y tareas que no generan valor. Por ello, el primer paso es conocer c\u00f3mo se utiliza el tiempo de trabajo, identificar las horas efectivamente trabajadas y detectar desviaciones frente a lo planificado. \u201cLas empresas necesitan pasar de simplemente registrar asistencia a gestionar activamente el tiempo de trabajo\u201d, explica Delgado.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Cinco claves para trabajar menos sin perder productividad<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ante un eventual escenario de jornadas m\u00e1s cortas, las empresas pueden comenzar a prepararse a partir de cinco aspectos, de acuerdo explica el Country Manager de GeoVictoria Per\u00fa:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Medir las horas efectivamente trabajadas:<\/strong> Contar con informaci\u00f3n sobre asistencia, horarios y cumplimiento de jornada permite medir el tiempo efectivamente trabajado y detectar diferencias frente a lo planificado. Esto es especialmente relevante en operaciones con m\u00faltiples sedes, turnos o equipos, donde peque\u00f1as desviaciones pueden afectar la cobertura.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Identificar horas extras y sobretiempos:<\/strong> Las horas extras pueden responder a una mayor demanda, pero tambi\u00e9n revelar problemas de planificaci\u00f3n, falta de personal o una distribuci\u00f3n ineficiente de turnos. Monitorearlas permite identificar si se trata de casos puntuales o de un patr\u00f3n que podr\u00eda elevar los costos ante una eventual reducci\u00f3n de jornada. \u201cSi las empresas necesitan recurrir sistem\u00e1ticamente a horas extras para completar una jornada que deber\u00eda estar cubierta con la planificaci\u00f3n regular, existe una se\u00f1al que revisar antes de pensar en trabajar menos horas\u201d, advierte Delgado.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Detectar ausentismo y tardanzas:<\/strong> Las ausencias y retrasos tambi\u00e9n impactan en la productividad. Cuando un colaborador no est\u00e1 disponible en el horario previsto, la empresa puede verse obligada a redistribuir tareas, ajustar turnos o recurrir a horas adicionales para mantener la cobertura. Detectar estos patrones permite anticiparse y evitar una mayor presi\u00f3n sobre los equipos.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Optimizar los turnos:<\/strong> El desaf\u00edo es mayor en sectores donde la operaci\u00f3n no puede detenerse, como retail, log\u00edstica, manufactura, salud, seguridad, transporte y hoteler\u00eda. Una jornada m\u00e1s corta requerir\u00eda ajustar los turnos seg\u00fan la demanda y asegurar la cobertura en los momentos clave. \u201cUna mala planificaci\u00f3n puede generar horas extras, sobrecostos o afectar el nivel de servicio. Por eso, conocer los momentos de mayor demanda es fundamental para distribuir mejor las horas disponibles\u201d, se\u00f1ala Delgado.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Automatizar la gesti\u00f3n del tiempo:<\/strong> La tecnolog\u00eda permite centralizar informaci\u00f3n sobre asistencia, turnos, horas extras, ausentismo y cumplimiento de jornada, facilitando una visi\u00f3n m\u00e1s completa de la operaci\u00f3n y una respuesta m\u00e1s r\u00e1pida ante desviaciones. \u201cLa tecnolog\u00eda no reemplaza la gesti\u00f3n de personas; permite que esa gesti\u00f3n se haga con informaci\u00f3n y no con supuestos\u201d, sostiene el ejecutivo de GeoVictoria Per\u00fa.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ante una eventual reducci\u00f3n de jornada, el reto ser\u00e1 evitar que las horas no disponibles se compensen con sobretiempos. Para ello, ser\u00e1 clave anticipar brechas de cobertura, ajustar turnos y reorganizar tareas. La discusi\u00f3n sobre jornadas m\u00e1s cortas tambi\u00e9n gana espacio en Per\u00fa. Un estudio de Bumeran citado por El Peruano se\u00f1al\u00f3 que 77% de los especialistas consultados considera posible reducir la jornada manteniendo los salarios, mientras que 92% cree que la tendencia ser\u00e1 hacia jornadas m\u00e1s cortas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La experiencia colombiana plantea as\u00ed una oportunidad para que las empresas revisen c\u00f3mo utilizan el tiempo de trabajo y mejoren su productividad. \u201cTrabajar menos horas no deber\u00eda significar simplemente hacer lo mismo en menos tiempo. El objetivo deber\u00eda ser aprovechar mejor las horas disponibles\u201d, concluye Delgado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La experiencia colombiana pone el foco en un desaf\u00edo para las empresas: producir lo mismo o m\u00e1s con una menor disponibilidad de horas, sin trasladar la diferencia a mayores costos laborales. 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