{"id":237739,"date":"2026-07-30T11:39:00","date_gmt":"2026-07-30T16:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ernestojerardo.com\/?p=237739"},"modified":"2026-07-31T09:43:37","modified_gmt":"2026-07-31T14:43:37","slug":"crecimiento-empresarial-ocho-preguntas-para-decidir-con-vision-de-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ernestojerardo.com\/index.php\/2026\/07\/30\/crecimiento-empresarial-ocho-preguntas-para-decidir-con-vision-de-futuro\/","title":{"rendered":"Crecimiento empresarial: Ocho preguntas para decidir con visi\u00f3n de futuro"},"content":{"rendered":"\n

\u25ba<\/strong>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong>El estudio global \u201cMegatendencias\u201d de EY identifica 8 fuerzas estructurales asociadas con decisiones empresariales sobre tecnolog\u00eda, talento, productividad, riesgos y confianza.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u25ba<\/strong>     <\/strong>En el contexto de un nuevo ciclo pol\u00edtico, el estudio aporta una mirada de largo plazo para las revisiones de crecimiento, inversi\u00f3n y riesgos.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

El inicio de nuevos ciclos pol\u00edticos suele activar en la agenda empresarial la revisi\u00f3n de escenarios, prioridades de crecimiento, inversiones y riesgos. En ese proceso, no solo pesan las se\u00f1ales de corto plazo, sino que tambi\u00e9n adquieren relevancia las transformaciones estructurales que pueden influir en la forma de competir en el futuro pr\u00f3ximo.<\/p>\n\n\n\n

Para ordenar esas variables, el estudio global \u201cMegatendencias\u201d de EY identifica ocho megatendencias vinculadas con inteligencia artificial, geopol\u00edtica, cadenas de suministro, cambio clim\u00e1tico y confianza.<\/p>\n\n\n\n

Para las empresas, este marco permite vincular esas transformaciones con decisiones concretas de gesti\u00f3n: c\u00f3mo organizarse para responder con mayor velocidad, qu\u00e9 capacidades desarrollar, c\u00f3mo medir la productividad, qu\u00e9 riesgos considerar en la cadena de suministro y c\u00f3mo sostener la confianza de clientes, inversionistas y talento.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPara los l\u00edderes, el desaf\u00edo no es solo actuar con rapidez, sino detenerse a entender qu\u00e9 fuerzas est\u00e1n cambiando el negocio y qu\u00e9 decisiones deben tomarse hoy para competir en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Las megatendencias ayudan a pasar de una lectura general del entorno a conversaciones m\u00e1s concretas sobre inversi\u00f3n, talento, tecnolog\u00eda, productividad, riesgos y confianza\u201d, se\u00f1ala Paulo Pantigoso, Country Managing Partner de EY Per\u00fa.<\/p>\n\n\n\n

Estas ocho megatendencias pueden traducirse en preguntas vinculadas con decisiones de crecimiento empresarial:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. \u00bfLa organizaci\u00f3n decide a la velocidad que exige el mercado?<\/strong>\u00a0Cuando la informaci\u00f3n est\u00e1 disponible, pero las decisiones demoran en escalar, aparecen fricciones que restan velocidad: procesos duplicados, estructuras r\u00edgidas o respuestas tard\u00edas al cliente. El concepto de empresa \u201csuperfluida\u201d, desarrollado en el estudio, describe organizaciones donde los datos, el talento y el capital circulan con menos barreras para acelerar la creaci\u00f3n de valor.<\/li>\n\n\n\n
  2. \u00bfLa tecnolog\u00eda est\u00e1 amplificando capacidades o solo automatizando tareas?<\/strong>\u00a0La adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica genera m\u00e1s valor cuando permite tomar mejores decisiones, liberar tiempo y ampliar las capacidades humanas; no solo replicar procesos existentes con nuevas herramientas. Esa es la l\u00f3gica del modelo h\u00edbrido humano-m\u00e1quina, que combina criterio, creatividad, velocidad y precisi\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  3. \u00bfLa empresa sigue midiendo productividad con indicadores del pasado?<\/strong>\u00a0Horas trabajadas, volumen producido o eficiencia operativa ya no explican por completo la generaci\u00f3n de valor. El reinicio de la productividad plantea ampliar esa medici\u00f3n hacia la calidad de las decisiones, la oportunidad de respuesta, la innovaci\u00f3n y el uso inteligente de la informaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  4. \u00bfLa empresa cuenta con el talento que necesitar\u00e1 para competir?<\/strong>\u00a0La discusi\u00f3n ya no pasa \u00fanicamente por el n\u00famero de personas, sino por las capacidades que una organizaci\u00f3n puede desarrollar, atraer o reconvertir. La reinvenci\u00f3n del talento aparece ligada a nuevas formas de trabajo y a equipos preparados para colaborar con tecnolog\u00edas inteligentes.<\/li>\n\n\n\n
  5. \u00bfLa movilidad de personas puede cambiar d\u00f3nde y c\u00f3mo crece la empresa?<\/strong>\u00a0El envejecimiento poblacional, la migraci\u00f3n y las brechas de habilidades est\u00e1n modificando la disponibilidad de talento en distintos mercados. Bajo el concepto de migraci\u00f3n como infraestructura econ\u00f3mica, el estudio analiza c\u00f3mo la movilidad de personas puede influir en la ubicaci\u00f3n de operaciones y el acceso a perfiles escasos.<\/li>\n\n\n\n
  6. \u00bfLa estrategia considera el acceso a recursos cr\u00edticos como una variable competitiva?<\/strong>\u00a0Minerales estrat\u00e9gicos, energ\u00eda y otros recursos clave pueden incidir en costos, continuidad operativa y planes de expansi\u00f3n. La carrera global por recursos cr\u00edticos muestra c\u00f3mo el acceso a estos recursos se vuelve m\u00e1s estrat\u00e9gico en un entorno de crecientes desaf\u00edos geopol\u00edticos, regulatorios y ambientales.<\/li>\n\n\n\n
  7. \u00bfLa confianza est\u00e1 gestionada como un activo de negocio?<\/strong>\u00a0En un entorno de constante avance tecnol\u00f3gico, la confianza influye en la adopci\u00f3n de soluciones, la innovaci\u00f3n, la toma de decisiones y la creaci\u00f3n de valor. Por eso, el estudio la presenta como una palanca estrat\u00e9gica para la relaci\u00f3n con clientes, inversionistas, trabajadores y otros grupos de inter\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n
  8. \u00bfEl crecimiento est\u00e1 alineado con las expectativas de sostenibilidad y creaci\u00f3n de valor?<\/strong>\u00a0Las decisiones de crecimiento conviven cada vez m\u00e1s con expectativas financieras, sociales y ambientales. El estudio aborda ese balance y la forma en que puede influir en inversiones, reputaci\u00f3n, gesti\u00f3n de riesgos y viabilidad de largo plazo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    \u201cEn un contexto de decisiones relevantes para el futuro, las empresas necesitan ir m\u00e1s all\u00e1 de la reacci\u00f3n inmediata y fortalecer su capacidad para interpretar se\u00f1ales de cambio, reducir fricciones internas, revisar capacidades, gestionar riesgos y construir confianza. Esa mirada es clave para convertir las megatendencias en conversaciones estrat\u00e9gicas y, sobre todo, en decisiones de negocio\u201d, concluye Pantigoso.<\/p>\n\n\n\n

    Conoce m\u00e1s sobre el estudio, aqu\u00ed: Megatendencias 2026 y m\u00e1s all\u00e1 | EY – Per\u00fa<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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