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\u25ba \u00a0 <\/span>\u00a0La complejidad operativa es uno de los principales riesgos en el mundo, que aparece por primera vez liderando la lista a nivel global.<\/b><\/p>\n <\/p>\n \u25ba\u00a0 \u00a0 El estudio recoge la respuesta de 500 altos ejecutivos en el sector minero, quienes determinaron los desaf\u00edos del rubro.<\/b><\/p>\n <\/p>\n El sector de miner\u00eda y metales enfrenta una nueva era de imprevisibilidad, en la cual la complejidad operativa surge como el principal riesgo para 2026 a nivel global, seg\u00fan el estudio \u201cTop 10 Business Risks and Opportunities\u201d de EY. <\/span>Basado en las respuestas de 500 altos ejecutivos del sector a nivel mundial, los resultados muestran un giro marcado desde los temas externos y estrat\u00e9gicos hacia factores operativos de corto plazo que afectan la productividad y los costos. El foco en la complejidad operativa \u2014que aparece por primera vez liderando el radar de riesgos a nivel global\u2014 evidencia la presi\u00f3n por mantener una producci\u00f3n predecible a medida que las minas se profundizan, disminuyen las leyes de mineral y aumentan los costos.<\/span><\/p>\n \u201cLa complejidad operativa est\u00e1 en el centro de atenci\u00f3n, no solo por la incertidumbre, sino porque el sector reconoce que debe transformar las formas tradicionales de operar para mantenerse competitivo. A medida que las minas envejecen o son reemplazadas, la complejidad inevitablemente aumentar\u00e1, y esto se agrava por la necesidad de controlar costos y mejorar la productividad\u201d, se\u00f1ala Paul Mitchell, L\u00edder Global de Miner\u00eda y Metales de EY.<\/span><\/p>\n En el caso espec\u00edfico del Per\u00fa, el primer factor de mayor preocupaci\u00f3n para las empresas mineras est\u00e1 relacionado al capital; el segundo se refiere a la progresiva disminuci\u00f3n de la ley de los yacimientos. <\/span>En torno al capital, las empresas mineras pueden estar enfocadas en problemas de corto plazo ahora, pero esto es en parte para sentar las bases de un crecimiento a largo plazo. <\/span><\/p>\n Por tercer a\u00f1o consecutivo, los mineros han incrementado la asignaci\u00f3n de capital para crecimiento mientras reducen los retornos a los accionistas. Tanto los inversionistas tradicionales como los no tradicionales respaldan este enfoque, especialmente en el caso del cobre, donde una brecha en la oferta presenta oportunidades \u00fanicas en una generaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n \u201cEn este contexto, el acceso al capital y su ejecuci\u00f3n eficiente para sostener el crecimiento org\u00e1nico e inorg\u00e1nico cobran m\u00e1xima relevancia, constituyendo el principal riesgo resaltado por los ejecutivos del sector en Per\u00fa, y el tercero en el mundo.\u00a0 A nivel global, los nuevos proyectos enfrentan crecientes costos de capital (8-10%) y mayores tiempos de desarrollo (~18 a\u00f1os, casi el triple de lo observado en 1990).\u00a0 En el caso local, seg\u00fan cifras del MINEM, de los m\u00e1s de USD 60 mil millones de inversi\u00f3n en el portafolio total de proyectos de la industria, ~USD 11 mil millones se concentran en 12 proyectos previstos para iniciar su fase constructiva entre 2025 y 2026; algunos de ellos podr\u00edan ajustar sus cronogramas ante procesos de licenciamiento ambiental, tr\u00e1mites de permisos y conflictos sociales en sus \u00e1reas e influencia\u201d, dice Luis Miguel L\u00f3pez, L\u00edder del Centro de Excelencia (CoE) de Miner\u00eda para EY Per\u00fa y Colombia.<\/span><\/p>\n Por otro lado, referente a la progresiva disminuci\u00f3n de la ley de los yacimientos, diversos proyectos en cartera presentan leyes por debajo de 0,45% de cobre e implican una creciente intensidad de capital en nuevos desarrollos.\u00a0 El pa\u00eds ha logrado sostener su producci\u00f3n total de cobre, priorizando inversiones para elevar la capacidad de procesamiento en sus activos. Otros riesgos y oportunidades relevantes que definir\u00e1n a la miner\u00eda peruana en 2026 incluyen: la geopol\u00edtica, la escasez de talento t\u00e9cnico especializado, la licencia para operar y la inflaci\u00f3n de costos operacionales.<\/span><\/p>\n \u201cLos l\u00edderes del sector minero est\u00e1n operando en un entorno m\u00e1s complejo que nunca. Desde la escasez de talento, pasando por las tensiones arancelarias, hasta las crecientes expectativas de sostenibilidad, la transformaci\u00f3n ya no es opcional. Las empresas que se adapten r\u00e1pidamente, integrando innovaci\u00f3n digital, construyendo confianza con las comunidades y replanteando sus estrategias de crecimiento, marcar\u00e1n el ritmo de la pr\u00f3xima d\u00e9cada\u201d, concluye Paul Mitchell.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n